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以阿里为例,教你最简单的方式看财报!
2018-05-10 09:19:54 阅读量:1403

近期,阿里和京东纷纷发布了2018年1月到3月的财报,HRBP小伙伴们真的有必要读财报吗?怎么读财报?今天我们就一起来看看读财报对我们HRBP小伙伴有什么用!

某机构对HRBP的调研后,发现人力资源员工能力现状与未来要求的差距之间有巨大的鸿沟,在战略层面无法承担起应该承担的责任——绝大多数的人力资源员工的技能水平目前远远达不到未来的要求,尤其是“理解公司战略”、“理解公司业务”这两方面要求极高但是目前很多人不具备这个能力。

我们作为业务伙伴,为了支撑企业战略的发展,了解公司业务并为业务部门提供专业建议十分关键。

读财报是了解业务、和业务对话的重要切口,财报是一个公司最综合的数字结果,可以反映公司所处的商业环境、行业格局及行业竞争、公司治理及战略、公司经济活动的效率。

理清错综复杂的数据脉络,掌握业务表象背后的逻辑,与老板及业务部门站在同一个频道沟通思考,将思维触角探入业务深层,这样的HR才算达到了一定的境界。

怎么去读财报?

看自己

从财报上看营收、看利润、看占比、看长期的发展趋势、看集团领导的态度、看企业的战略!我们以阿里的文娱板块来看——

我们表现如何?

阿里财报整体表现良好,但是一看到细节就略略尴尬——营业收入为619.32亿元,大文娱板块一塌糊涂。

财报显示,阿里巴巴集团数字媒体与娱乐板块在2018年Q1亏损达25.95亿元,即便是,独立上市公司阿里影业,也在不久前的业绩预警中宣布15个月17亿元的亏损。阿里大文娱板块之下的影业、游戏以及流媒体业务(优酷土豆)都处于持续亏损状态。

亏损是偶然的还是长期的?

这个问题很关键,如果是偶然的,那就得去好好和业务分析为什么突然亏损了,什么原因、那个环节运营有误导致亏损了?如果是长期处于亏损我们可以另当别论。

去查查往年往期的财报,我们就能发现阿里文娱板块一直处于持续巨亏的状态。阿里大文娱板块成立于2016年6月,阿里宣布联合旗下合一集团、阿里音乐、阿里影业等成立大文娱版块,而这三块业务的表现都不是十分出彩!

三大板块中,阿里影业,自2014年6月成立以来,一直处于亏损的阴影之下——2014年,阿里影业亏损4.15亿元;2015年,阿里影业净收益有所改善为4.66亿元;2016年,阿里影业亏损9.58亿元。算一算,截至2018年第一季度,阿里影业成立以来累计亏损达30余亿元。所以,亏损已经是阿里影业的常态了。

流媒体领域,优酷自从让出视频老大的位置,就再也难回榜首,转型主打短视频的土豆,更是默默无闻,毫无建树。

在游戏业务中,阿里更是缺乏根基,没有游戏领域的积累,没有自研、市场、运营等成熟的经验。

为什么会亏损?

企业为什么会亏损,可能是外部市场竞争激烈,也可能是内部管理运营不善等原因。具体问题要结合上一个季度的战略、运营方式来分析。

我们都知道阿里文娱还处于一个前期布局的阶段。马云在2014年时曾说,“十年后的机会是健康和快乐”,文娱还处于战略防御阶段。他给了阿里文娱11年的时间,所以,不着急,慢慢养。比如阿里影业,淘票票因春节档期间的补贴亏损在6亿元以上。这个可以忍。

还有就是根基不稳,竞争力不够。比如游戏行业,腾讯和网易都是游戏界的翘楚,通过游戏和网络文学形成了一个个热门IP,比如王者荣耀、阴阳师等,而阿里贸然进入这个行业,根基不稳,没有核心竞争力。

知道了自己亏损,再来看看同行也是跟你一样也是处于亏损中?所以,看完了自己,就该来看看竞品了。

看竞品

看竞品的什么?具体而言,主要是收集商业环境、竞争对手、客户等组织、人才信息,看竞品的发展态势,看全行业的发展趋势,看我们在全行业的位置,看我们之间的差距,再从组织、人才、氛围分析影响业务目标达成的关键问题做组织诊断分析。

以视频业为例,BAT的竞争非常激烈,各家视频网站开始发力自制IP,特别是在影视版权上的争夺依然激烈。据了解,爱奇艺去年宣称要砸100个亿做内容,腾讯视频仅去年在内容上的投入也翻了8倍之多。

而影业的发展,烧钱似乎已经是一种趋势——猫眼微影、淘票票都在拼命烧钱补贴,但是结局也是好的,二者分别以51.87%、37.74%位列中国电影在线票务市场前两位,中国电影在线票务市场的双寡头格局似乎已定。

竞品看完了,均衡这个行业的情况,不难发现,这的确是一个烧钱的行业,既然烧钱又没有明显的获益,为什么还要继续投入?这是一个值得思考的问题,也就是整个集团的战略问题。

对比竞品看战略

对比了自己和竞品的差异后,对思考对业务的影响,思考业务差距在正式组织、人才、氛围方面可能的原因都有很大的帮助,然后,我们就在这些方面都要体现HRBP视角洞察到的战略布局、外部组织人才变化对业务的影响。

比如说,为什么亏损了这么多阿里依然还要在大文娱上发力?

首先是地位决定的,阿里大文娱板块在战略布局中的地位,马云在多次场合都公开表示,未来阿里巴巴只做两个H:娱乐(Happy)和健康(Health),健康产业技术壁垒和政策壁垒极高,但文化娱乐行业用买买买的方式就能轻松布局:投资优酷土豆并成功实现私有化,收购“文化中国”成立阿里影业,UC、虾米、九游等都是最近三年多的时间内加入阿里大文娱的版图,除了天猫魔盒以及阿里阅读之外,大部分文化娱乐业务都是通过收并购手段得来。

所以,大文娱在阿里是一个战略防御型产品,还处于初步的布局,整个集团也没有指望它能带来收益。

其次,大文娱真的是一个大市场,就拿网络视频这个模块来说,网民规模大增、互联网普及,网络视频的使用率激增。

越来越多公司开始甚至已经布局好大文娱,而阿里还处于初期阶段,肯定也不愿意放弃瓜分这个大蛋糕啊!所以,阿里一定是会在大文娱上继续发力的!

对比竞品,HRBP可以去尝试思考一下未来的战略会是什么?

有专家指出来,腾讯未来的做法或是最大化的IP产业链打通,将IP全产业变现。

而阿里的核心优势是流量和分发,淘系的产品销售渠道是阿里安身立命,而优土、华数、淘票票都是排名第一的分发平台,阿里势必用自己的优势来孵化泛娱乐产品。

因此,阿里未来的两条路或比较清晰:

1、衍生品分销。借助淘票票和天猫淘宝的长期分发能力来销售IP周边,在美国,衍生品收入可以达到电影总收入的70%。如果对标2016年国产票房266.63亿,国内电影衍生品年营收至少超过622亿元,是一个远比电影本身更有潜力的市场,天生卖货的阿里不可能放过。

2、IP产品分发。影业和综艺电视剧需要的是宣传,而阿里拥有优土的强势分发平台,同时有淘票票卖票平台等,是天生的分发平台。淘宝联动此前的《大军师司马懿之军师联盟》、《白夜追凶》都是很好的内部整合营销,优酷自制剧《白夜追凶》的火爆也说明优酷对于影业分销有了一定的套路,淘票票甚至分销了40%的《羞羞的铁拳》电影票。

这些专家的意见我们也可以作为辅导资料,好好学习,为战略布局做准备,提前做好规划!

最后,我们还要把看自己、看竞品、看战略后得到的东西内化成我们专业的人力资源决策的关键!

比如说,我们看到了亏损是因为自身的竞争力不够,从人力资源的角度来说,我们可以从人才切入,找业内的优秀人才加入,扩张自己的实力。没有大的IP加持,我们也可以建议业务学习腾讯,变现优质渠道的游戏和影业……

总而言之,看财报是了解业务,切入业务的重要接口,小伙伴们一定要去看看财报,了解战略,把自己的所见所闻融进人力资源决策中,做一个合格的HRBP!